Esse erro é facilmente observável em todos os setores de atividades empresariais ao redor do mundo. É visto com grande freqüência, líderes desperdiçando boa parte do seu tempo resolvendo pessoalmente os problemas de hoje, e não dedicando tempo suficiente para a antecipação e o planejamento do futuro ou para o desenvolvimento de seu pessoal.

O desempenho do negócio é afetado porque os líderes não estão preparados para os novos desafios inevitáveis. Pipeline de desempenho por competências aborda esse problema antigo definindo o propósito de cada camada hierárquica da organização e os resultados específicos exigidos dos líderes nessas camadas para assegurar o sucesso do negócio em curto e longo prazo.

Pipeline de Desempenho por Competências revela como o trabalho deve fluir de cima para baixo e define os resultados que cada camada hierárquica deva produzir, assim como o que cada uma delas deve delegar para permitir o sucesso de seu pessoal subordinado.

Pipeline de Desempenho por Competências aborda três necessidades fundamentais para as empresas:

1. Como melhorar o desempenho da companhia definindo o propósito específico de cada camada hierárquica da organização e propiciando clareza e foco sobre os resultados alcançados.

2. Como propiciar que todos os líderes da empresa tenham sucesso, fazendo os gestores das diversas camadas da organização delegarem as atividades necessárias para esse êxito dos líderes hierarquicamente inferiores.

3. Como ajudar os líderes a fazerem a transição para um novo nível hierárquico e como remover os obstáculos ao desempenho para fazerem a transição para um novo nível hierárquico e como remover os obstáculos ao desempenho para que os gestores consigam produzir os resultados exigidos nesse novo nível.

Pipeline de Desempenho por Competências: Visão Geral

. Cada camada hierárquica contribui para o sucesso das camadas inferiores.

. Todas as camadas hierárquicas estão interligadas, sem lacunas ou sobreposições.